工程项目管理，精准把控工程进度

研发项目管理，确保项目偏差可控

• 合理分配产研资源

• 项目进度高度同步

• 进度偏差实时获知

• 项目变动全程留痕

  

  • 团队协作管理，信息共享高效协作

  • 团队部门间信息对等

  • 任务统筹分工

  • 科研项目管理，定制数据交互形式

  • 项目申报、评审、评分，定制管理过程

  • 阶段性成果灵活跟进

  • 申报项目变更方便快捷

    除了多种场景的运用，甘特图结合轻魔方平台功能，能够更好的融合整个项目管理周期。

     

    轻魔方利用RACI责任分配矩阵，梳理出项目谁执行，谁负责，咨询谁，告知谁。并将规则与实际结合，将流程还原至了系统。让我们看看系统逻辑。
    
    过程管理模型亮点：

    全流程管理：售前-合同-立项-开发-测试-运维-售后，信息全流程共享。

    • 自动建档：系统自动建立项目管理档案，直接抓取合同、需求评估单中的重要信息。

    • RACI责任分配逻辑：责任到人，事事有回应。
    整个项目的全流程管理，管理的是数据，让数据的流转服务于项目、服务于人。易操作、提升效率是全流程管理的核心。
    虽然项目整体被体系化管理，但通过简化繁琐的填报过程，大大提高了系统的可用性。

    系统在很多环节可以自动处理

    如自动立项，当合同表中的‘确认立项’的数据提交后，系统自动抓取数据，将该项目的名称、回款方式、需求列表等信息，生成一张新表-项目管理表。
    
    甘特图是项目全流程管理强有力的工具。通过最简单的条状图直观的凸显项目随时间发生变化。
    明确项目阶段目标，里程碑标记重大事件、决策点。自动调整任务依赖，只需简单的拖拽操作即可实现依赖关系的设置和编排。同一时间让多项目有序并行。
    让项目有把控，进度有节奏，效率可提高。